规范管理,提升素质,臻善品质,共创宏旺美好前途——宏旺集团2017上半年工作总结会议在肇庆宏旺召开
       7月8日下午,宏旺集团2017上半年工作中总结会议在肇庆宏旺召开,集团董事长戴促辉,集团副总裁朱继乔、戴泽辉、刘伟、高志策,以及集团总部各职能部门、各公司主要领导参加了会议,集团广东区子公司的主管级管理人员列席会议。会议由集团副总裁高志策主持。



       会上,各公司主要领导分别汇报了2017年上半年的主要工作,提出了下半年的工作计划,并针对工作中存在的问题进行剖析,提出了解决问题的思路。集团董事长对主要领导的工作现场提出要求与目标,并进行了总结、点评。会上宣布了集团管委会的几项决议:刘慧丹晋升为集团管委会成员、集团技术质量部总经理;集团总部吴乃俏、福建宏旺周广发、山东宏旺李石坚、李峰、朱孟尧、王明玲、吴艳丽等七人晋升为正主管级;集团总部禹佳、肇庆宏旺邓淑容、山东宏旺胡伟等三人晋升为副主管级;同时对肇庆宏旺陈元、福建宏旺戴伟存两名主管予以通报表扬,对个别主管工作不足予以通报批评。
       最后,集团戴促辉董事长做了重要讲话。指出集团第二季度的工作重点是山东宏旺的二期项目建设,目前已经按照计划完成,第三季度的工作重点是福建宏旺的二期建设。福建宏旺二期项目完成后,集团近期在国内的主体产线建设将暂告一段落,下来的主要工作是提升队伍素质,特别管理者与骨干员工的素质,加强集团内部的规范化管理;完善总部各职能部门的服务、管理、监督职能,并着重强调总部服务意识及对子公司对口业务的职能辅导与双向管理;重点做好产品质量和服务,提高客户的满意度。
       产品质量是企业之魂,集团的技术质量部要牵头做好产品质量的各项工作,在服务好生产的同时,为生产制定产品质量标准和操作标准;同时要加强质量技术队伍的建设,在产线上择优选拔一批技术人员充实到技术质量部,为“宏旺”品牌提供强有力的技术与服务保障。



       集团已经按战略规划完成了在国内的区域布局,在体量和区位上均具有显著的优势,能够快速服务市场及应对市场变化等。把产品质量做到最好是下阶段的重点工作,努力为客户提供性价比更优的产品和服务。同时要求各级管理人员要加强学习和交流,保持清醒的认识,既要看到我们具备的优势,也要看到自身的短板,并再次强调管理者的素质很关键。能够发现问题并提供解决方案是管理者综合能力的体现,要有根植于内心的修养、无需提醒的自觉、以约束为前提的自由和为别人着想的真诚与善良。通过集团内部会议,促进各个公司之间的学习和交流,提高管理者的沟通能力、表达能力和洞见力。
       戴董事长非常关心员工队伍的建设,强调要加强对员工的人文关怀,要让员工在公司有家一般的温馨。在平时要关注员工的思想,为员工提供学习、交流和各种活动的平台,通过具体的活动、领导的关怀、学习和成长的平台凝聚员工。
       集团会制定科学的考核机制,以更能体现各级员工实际工作价值为目标,通过合理的激励措施,更加有效的调动大家的积极性和能动性。戴董事长最后号召大家围绕服务客户,不断提升品质,凝心聚力,更加好的发挥自身的优势,为共创宏旺更加美好的前途而努力奋斗!