尽职尽责、尽心尽力,为宏旺的持续发展而努力奋斗——宏旺集团2017年第一季度工作总结会在肇庆宏旺召
       4月8日,宏旺集团第一季度工作总结会议在肇庆宏旺圆满召开,集团董事长戴促辉,集团副总裁朱继乔、戴泽辉、刘伟、高志策以及山东宏旺、福建宏旺、肇庆宏旺的分管领导、总部各职能部门和广东区公司副主管级以上管理人员参加了会议。会议由副总裁高志策主持。
 


       本次会议首先由各单位分管领导汇报第一季度的工作,并提出需要跨部门协调的问题,最后由戴董事长决定解决方案。会议的最后,戴董事长做了总结,并对下一阶段的工作作出部署。


 

       戴董事长肯定了各公司在第一季度的工作,感谢各级管理人员的辛勤付出。同时要求第二季度要将重点放在山东宏旺二期项目的投产工作中来,集团所有子公司和各部门都要全力支持山东宏旺二期的调试工作。戴董事长对山东宏旺提出了工作要求:一是一定要在安装阶段把好安装质量关,为今后的调试、生产和运行打下良好的基础;二是要树立必胜的信心,同时做好人员的安排,特别要注意安装调试过程中的安全。
     
 戴董事长再一次强调了人才的重要性,明确指出公司最核心和最重要资源就是人才。公司一方面要加大力度发现、培养和提拔内部人才,同时也要大力延揽优秀的、适应公司文化的行业精英。集团目前已经完成了国内的生产布局,正逐步拓展海外市场。在国内,宏旺在不锈钢冷轧领域的体量即将完成行业翘楚的定位,具备了整体的规模化、区域化优势,目前要做的就是将这些领先优势发挥好、管理好。困难是肯定有的,并且是任何时候都会有,因为有困难,所以才需要我们优秀的管理人员来克服困难,解决困难,才有了管理人员发挥自身价值的机会。
        
服务好客户是我们存在的基础和最核心价值,宏旺的经营理念就是要用更好的质量、更高的性价比、更及时的服务来满足客户的需求,并以此作为公司的核心优势。戴董事长说计划、生产、客诉等都是服务客户的重要环节,这是一个系统工程,要特别重视和落实好。
       
 管理者要善于深度思考,要养成随时观察、随时思考的习惯,要善于及时的发现工作中的问题,并解决好问题,这是集团对管理者的共同要求。戴董事长要求各级管理人员要全面、切实履行岗位职责,要以对公司负责、对自己负责的态度来评价自己和提升自己,集团会努力的给大家创造更好的成长空间,只要有成长就会有空间,只要有贡献就会有回报。
     
 客户需要什么,我们就生产什么;生产需要什么,供销就采购什么。戴董事长强调“好的计划”是可以创造价值的,任何工作都不能成为“负价值”。集团会进一步加大对管理人员的激励力度,同时也会实行能上能下的考评机制,让跟不上公司发展的人退下来,对有能力的、能做好事情的人员予以及时提拔、破格任用。
       
最后,戴董事长说整个集团正朝着既定的规划、越来越好的方向发展,集团的发展方向和目标是明确的,我们还需要共同努力,全体管理人员带头尽职尽责,尽心尽力,为宏旺的持续发展努力奋斗,共同把我们的宏旺事业做大做强!