2016年12月17日，在上次卓越管理技能训练营中挑剔的“客户”——襄阳志峰管理咨询有限公司高级培训师张同刚又回来啦！此行他是为了检查在一个月前，河南天宏四个小组所制订的目标的管理实施情况。
在共同回顾上次的培训课程之后，张老师为进一步调动大家的积极性和热情，增强团队协作能力，他带来了一个比上次难度更高的团队协作游戏——“水到渠成”。每个小组设立项目经理、员工、质检，借助有限的工具（直尺、白板纸、A4纸、胶棒、抹布），制作国际性的“高空水渠”，将一满瓶的矿泉水倒入水渠，之后迅速用该空瓶接水，在最短的时间内接水最多的小组即为获胜。
第三组率先完成水渠，造型霸气！第二、第四小组在规定的时间内建造完成。然而遗憾的是，第一小组由于前期设计不合理，未能按时完成建造。
由于“火箭弹”储水能力强，落差设计合理，水渠稳固，第三小组在短时间内就接了四分之三的水。而第二小组的水渠同样稳固，但入水口与出水口的落差小，造成水流缓慢，且有一部分水存储在了被泡软的水渠内。 第四小组则设计了较宽的水渠然而太宽的水渠无法承受重量，水刚一倒进去，水渠就“塌方”了。
随后，各个小组负责人一一上台，针对在上次管理技能训练营中定下的目标，作目标管理实施汇报。第一小组用安装防酸管道的方式，完善地解决了用酸出铁红粉污染的情况。第二小组通过行车、叉车、运货小车的合理安排，板材的合理摆放等途径，显著提高了发货效率！ 第三小组通过板材的合理摆放，规范、改进拉板、取板标准，增强机器清洗维护力度，加强员工品质意识等措施，明显减少了板材的划伤率！第四小组则通过板面控制、油料润滑等措施，改善了钢卷表面质量，提高了可磨8K卷量！
最后，第三小组荣获“水到渠成”项目及目标管理实施的总冠军！
在卓越管理技能训练营中，大家获益良多；在为期一个月的目标管理实施中，成绩也颇为显著。但培训不是每天都有，而在培训中所学到的管理技能则可以天天执行，并加以改进。只要持之以恒，河南天宏一定会更上一层楼！
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