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发布日期:2020-10-22 |
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攻坚克难 一往无前--宏旺集团2020年第三季度管理会议圆满结束

10月18日,宏旺集团2020年三季度管理会议在肇庆宏旺召开。集团董事长戴促辉,副总裁朱继乔、戴泽辉、刘伟、高志策、刘自然,及肇庆宏旺、福建宏旺、山东宏旺、阳江宏旺、四川宏旺、河南宏旺、广东宏旺、无锡宏旺等单位主要领导参加了会议。会议由集团副总裁高志策主持。
 
集团董事长指出:集团跻身中国500强,是大家共同努力的结果,也是对公司、对大家的一种肯定,如何持续提升企业整体竞争力,是我们需要不断思考的问题,管理者应该持续提升自身的职业素养,清醒地看到自身的不足,直面问题、解决问题,忠诚于我们的事业;要实事求是,更要率先垂范,做一个清正廉洁、有责任担当的管理者;要有见微知著的能力,对潜在的风险有科学预判;不论在哪个岗位、担任什么职务,都要勇于担当、攻坚克难,才能真正达到500强企业的标准。
 
随后,集团及各子公司领导分别汇报了三季度关键绩效指标完成情况、季度整体工作及重大事项进展,并就四季度的工作目标和主要事项做了探讨和规划。集团董事长对主要领导的工作进行了现场点评,并提出要求和目标。
 
狠抓产品质量
各公司必须要“不计成本”的狠抓产品质量,全面践行质量管理体系,强化质量管理创新的技术引领,精准定位,将工艺路线优化至最佳水平,持续提升客户对宏旺品牌的认知,让产品更有竞争力。
 
产销联动
通过产销联动,与供应链上下游无缝对接,肇庆、山东在保证质量的情况下全面释放精加工产能,力争将精加工打造为精品生产基地,以满足客户高品质个性化需求,进一步扩大产品市场份额,增强宏旺品牌影响力。
 
向青山学习
我们要努力向青山学习,学习青山的文化,学习青山的先进管理理念,学习青山敢为人先的精神,学习青山从不找借口推脱、努力 “挑战不可能”的魄力。在学习中成长,在成长中学习,充分调动所有资源,达成工作目标。
 
关注和培养人才 激发组织活力
公司要勇于践行“能者上,庸者下”的用人机制,激发组织活力、提升整体绩效。管理者要善于从一线挖掘人才,认真去关注和培养人才,让有能力、敢担当,能做事、做好事的人担任更重要的岗位,获得更优越的报酬。
坚守安全环保两条线
安全环保是我们的首要任务,各公司要高度重视,树牢底线思维,深入践行安全生产,主动担当尽责,积极作为,坚决守住安全生产和环境保护两条线,确保安全生产和环境保护工作落到实处,不断推动公司高质量发展。
 
加大产品研发和检测
精加工要加强精细化管理,将技术创新更好地转化为生产力,扎扎实实发挥引领行业发展的作用,开发一批具有自主知识产权、科技含量高、创新力度大、成果转化高的科技应用项目。
 
知行合一
各公司持续重点关注企业文化建设,要让更多的宏旺人参与企业文化的践行和传承,做到真正的知行合一。逐步地将企业文化内化于心,外化于行,深刻塑造宏旺人紧密团结、坚韧拼搏、永不言败的奋斗精神,真正打造一支高绩效的狼性团队。
我们有幸处在当下蒸腾日上的时代,全体宏旺兄弟姐妹们要有迎难而上的勇气、勇担重任的担当和奋斗不止的毅力,挥洒汗水、忘我拼搏,不辜负时代,争做新时代的追梦人。
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