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发布日期:2020-07-16 |
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宏旺集团第三期管理研讨会在肇庆宏旺圆满召开

 
为进一步发掘人才,汇聚工作的新思路和新方法,营造公平开放、唯才是举的共同发展平台,7月12日,宏旺集团第三期管理研讨会在肇庆宏旺召开。集团董事长戴促辉,集团副总裁朱继乔、戴泽辉、刘伟、高志策、刘自然,集团各公司副主管级以上管理人员、研讨报告代表一百多人参加了此次研讨会。研讨会由集团供销中心总经理吴乃俏主持。
研讨会现场气氛热烈,高潮迭起,经过各单位层层选拔的21名选手紧紧围绕研讨目标,立足本职工作,畅所欲言,踊跃表达观点,围绕经营管理、客户服务、智慧制造、技术创新、质量提升、业务拓展、降本增效、企业文化、人力资源等方面荐言献策,进行了精彩的专题报告,赢得了现场与会人员的频频掌声。
专题报告环节结束后,全体与会人员参加了由集团副总裁刘伟主讲的《财务管理知识与内部管控要点交流会》和集团副总裁高志策主讲的《中层管理人员管理知识要点宣导》专题课程分享。

刘伟副总裁围绕大家眼中的财务是什么、中高层管理者的财务思维、财务管控政策宣讲、典型案例分享、采购合同要点分析等内容,向与会人员作了精彩的分享和交流。高志策副总裁从管理者的角色定位、胜任力模型、管理心态与管理艺术、基本管理能力、用文化带领团队、卓越管理行为培养等领域展开交流。课程内容丰富,针对性和应用性较强,同时采用大量真实案例做分析,引入现场展示、互动问答等形式引导大家思考,达到了较好的分享效果。
集团董事长最后对本次研讨会作了总结发言。戴董指出:人才是企业最核心的资产,也是企业可持续发展最核心的生产力。集团发展日新月异,研讨会的重要作用,就是挖掘人才,同时,研讨会也是一种观念的碰撞和思想的交锋,对大家而言是一次难得的学习机会。课程专题分享中宣导的要求,管理人员一定要认真执行,提高自身责任意识。强调做事先做人,越简单的处事原则对大家的工作帮助就越大,管理者一定要善于观察、思考,要有发现问题的能力,有意识地养成找出问题的习惯。我们要相信“现场有神灵,答案在现场”,大量的根源性问题必须通过身心皆在现场的观察和思考才能发现,进而寻找最优的解决方案。只有做到管理下沉,深入到一线,才能实实在在解决现场遇到的瓶颈。管理者的素质是一个企业整体素质的核心,管理者要以小见大,多方位思考,加强财务基础知识学习,提高自身责任意识和管理能力,积极弘扬公司正能量,努力提高自身的管理素质。
参加本次研讨会专题报告的21名选手名单及研讨议题如下。经集团管委会集体公开评审,肇庆宏旺江水林获得本次研讨会一等奖,福建宏旺王洁、福建宏旺莫旭明、山东宏旺齐振获得二等奖,福建宏旺陈超、集团总部张维成、肇庆宏旺肖启莹、无锡宏旺严靖滔、集团总部刘思全获得三等奖。

 

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