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邓鸿祥:阔别以往 从心出发

邓鸿祥,1986年出生,湖南双峰人,湖南商学院工商管理专业,本科学历。中山大学管理学院EMBA总裁班学习。2014年加入福建宏旺,担任行政副总经理,全程参与了福建宏旺的前期筹建、项目建设、调试生产等整个历程。2018年11月就任福建宏旺总经理。
一百多年前,林肯曾经说过:“人所能负的责任,我必能负;人所不能负的责任,我亦能负。如此,你才能磨炼自己,求得更高的知识而进入更高的境界。”我们都同意,我们都渴望成就更高境界的自我。但是,如果问一个让大家直面现实的问题,那就是大家都能够成功吗?有人 说能,有的人说不能,但是我们都知道,在通往成功的道路上还要更多努力。但是有的时候,能不能成功不是问题的关键,因为有一句俗话说得好:“启事在教诲,成事在榜样。”福建宏旺能取得现在的成绩,榜样的作用是绝对不可低估的,在我们福建宏旺员工的心里,就住着这样一位身体力行的模范,他就是我们的总经理——邓鸿祥。
人所能负的责任,我必能负
责任是一种信仰,没有神圣的信仰,就不知道什么是神圣的责任;责任是一种使命,没有强烈的使命感,就不会承担人生的责任;责任是一种价值,没有正确的价值观,就不懂得应当去承担工作的责任;责任是一种精神,没有强大的精神力量,就承担不起责任。
邓鸿祥加入福建宏旺之前,开办过自己家庭的小型工厂,也取得了较好的经济效益,是一个旁人眼中的“高富帅”。但是在进入公司的时候,头上并没有自带的光环,那时候的福建宏旺正处于建设期,办公条件是很艰苦的,每天头顶骄阳,面朝黄土,没有专用的办公场所,大家一起在村里民宅和工地板房幸福的打拼。一个大型冷轧企业在福安落地生根,工作千头万绪,从衣食住用行,到人事行政管理,从安全环保到工程建设审批等等,大事小事、事事都要关心。他配合集团领导,协助推进政府外联事务,很多业务内容之前并没有接触过,突然把这么多的责任交付到他身上,其实他的精神压力是很大的,为了能够准时推进工程进度,加班直至凌晨是家常便饭。而且,当时的生活环境也十分艰苦,十几个人住在十平米的房间里,大货车经过马路的时候,整个房间都能感觉在抖动。面对身体和心理的双重压力,他硬是咬着牙完成了从一个中小企业“老板”到一个大型企业职业经理人的华丽转变。
人所不能负的责任,我亦能负
随着福建宏旺逐步发展,邓鸿祥的工作水准也得到了很大的提升,越来越多的工作责任落在了他的身上,但是他总能够不负众望地按时、达标完成公司交付与他的任务。2017年底,一个近乎不可能完成的任务摆在了他的面前……
为了配合福建宏旺二期五连轧生产线的顺利投产,经公司研究决定,必须在45天内完成1WKVA的变压器建设。要知道按正常的建设审批流程,35KV以上的变压器建设,从找设计公司设计建设方案、然后提交供电公司审批,得到符合标准的合规批复后,再按批复的设计方案寻找厂家定制设备,最后才能按方案、设备的工艺要求进行施工。按这样的流程下来,最少需要三至四个月的时间才能完成。但为了确保完成公司所赋予的责任,邓鸿祥打破常规观念的束缚,同时和四方单位进行接洽,多方沟通、论证,确保前段事项能够满足后段事项的条件、确保前后事项各环节结果一致,各项工作齐头并起开展起来。当然,在工作难度和体量上也是成倍增长的。他就在这种使命必达的责任心的驱使下、在所有人不可思议的眼神中、在供电公司所能接受的底线范围内,终于让变压器在期限内顺利投入运行,保证了五连轧生产线的顺利投产,同时再一次体现了“宏旺速度”——成为了省内同级变压器从设计到投入使用耗用时间最短的企业。
2018年是我们的管理年,节能降本成为福建宏旺提高 管理水平的一个突破口,邓鸿祥将目光投向了天然气的使用上。因为在此之前,福建宏旺的天然气使用过程中,在品质、供气稳定、用气成本上均有不可控的情况,为了改变这一局面,他勇担重任,与中海油经过了半年的磋商、谈判,甚至赶赴中海油厦门总部积极沟通、协商,最终为公司争取了极为优惠的条件,为公司节约了非常可观的用气成本,用实际行动表现出了什么叫做”世上无难事,只怕有心人“。
磨炼自己,求得更高的知识而进入更高的境界
随着福建宏旺建设的逐渐收官,他也慢慢地将工作重心转移到团队建设及内部管理上来,将更多的时间和精力投注到员工的素质、思想和工作状态上来。福建宏旺的发展愿景是宏大的,但只靠一腔热血无法实现战略目标,同时需要相应的管理手段作为支撑,各方面的政策都必须配套跟上,人才培养又是其中一项重要的基础性工作。为了提高员工的素质,邓鸿祥带领行政部在2018年大幅度地提高了培训的频次,在原来2017年年度培训27场的基础上扩大了数倍,其中2018年9月份达到了月培训22场、551人次的规模,为建设公司人才梯队打下了良好的基础。
福建宏旺作为集团的主力公司之一,践行集团“打造最具竞争力的不锈钢冷轧企业”的愿景任重道远。在此过程中,统一思想、明确目标、塑造企业文化等显得尤为重要。为提升团队的整体战斗力,在朱继乔董事长的带领下,邓鸿祥协同生产部门进行了KPI指标的设定,对产能、质量、成本、团队建设、综合管理等方面进行了量化考核,通过KPI的考核机制,让团队及各个成员对目标有更明确的认识。让企业既能够更好地甄别出谁是能够创造出更大效益的人,从而给予他们更好的发展平台,让他们在收获的同时激发创新意识,激发自身的主动性去对人、机、料、法、环等方面进行改善,又能够通过相应的考核激励激发潜能,让团队保持紧迫感,保持不断向上的动力。
从之前没有接触过冷轧,也没有行政相关的从业经历,到之后的工作有章法,事无巨细从容面对,这是一个学习的过程;从在上级的指导下开展工作,到独立自主的在时间节点内做到公司想要的结果,这是一个成长的过程。邓鸿祥说,他加入福建宏旺的初衷是好奇,他很惊讶宏旺人为何能够保持如此强烈的工作热情和责任感,能够对企业文化有如此之高的认同感,对企业本身有如此之强的归属感和荣誉感,他非常向往在这样的环境中工作。而且当他进入宏旺后,他又发现,当被宏旺精神感染后,当他全身心地、全力以赴地投入工作时,他对事情、对人生、乃至于自己的人生观、世界观都发生了很大的改变。工作中合理的要求是锻炼,不合理的要求是磨练,进入宏旺的几年来,他在为员工排忧解难的同时,也不断地匡正、引导着员工朝公司希望的轨道上开展工作。 在不断地对现有的问题进行深入发掘的同时,也通过细致分析提出了让人信服的改进方法。对上级尊重、对同事真诚、对下级关爱,邓鸿祥以专注的工作态度和专业的工作水准得到了公司全体员工的真心敬服。
在经历了各种历炼和磨砺后,邓鸿祥对于工作的认知和价值的判断已经到达了一个全新的高度,他相信:世间的一切都充满了无限可能,每个人都可以通过自己的不懈努力而成就更好的自我,能够勇于负责、勇于担当,从容面对未知的机遇和挑战。阔别以往,从心出发!
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